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質量為本,追求卓越,再創佳績
發布時間:2020-9-29 16:33:06  瀏覽次數:
 

平日工作遇難題,集思廣益共決議,

方法運用要合理,PDCA當第一。

主要原因需確認,對策實施莫大意;

效果檢查需謹慎,鞏固總結要認真。

團隊協助永不息,攻克難題創效益!

在剛剛過去的一周里,由中國醫藥質量管理協會主辦的第四十一次全國醫藥行業QC小組成果發表交流會在山東濟南圓滿落幕。在本次交流會中,南京海陵選送的4個課題全部獲得一等獎及最佳發表獎的佳績,這是南京海陵連續第十一年所參賽的課題全部獲得一等獎的殊榮。

由于疫情影響,今年的發表形式與往年現場發表不同,采用“選手線下錄制視頻,評委現場觀看視頻“的方式進行,缺少了現場直觀的互動,并且今年全國發表時間較晚,參與的課題數量也超過往年,這無疑對評審增加了不小的難度,但是我們來自檢測中心的花蕊、劉昕,公用工程車間的竇可銀、韋廣鵬,物料倉庫的蔣素,這些扎根于崗位的員工,秉承著“開拓創新,追求卓越”的精神,在保證日常工作的完成的前提下迎難而上,積極準備自己的課題及視頻錄制工作。

作為質量管理部的成員,花蕊和劉昕所在的檢測中心QC小組更深知高質量藥品的標準和責任,掌握更多質量問題,面對更多檢測挑戰。在產產品中,A產品的有關物質項目一次檢驗合格率最低,僅有88%,所以提高A產品有關物質一次檢驗合格率迫在眉睫。半個多月的夜晚,小組成員廢寢忘食,檔案室通宵達旦,但這只是長征的第一步。接下來的兩個月,小組成員根據原因分析,起草實驗驗證方案,檔案室和實驗室兩點一線,開始實驗驗證。在小組成員的共同努力下,本次QCC活動成功攻克難題,提高A產品有關物質一次合格率到100%,為公司帶來了不小的收益。

隨著國家醫藥全國集采政策,藥企面臨藥品利潤要再一次被壓縮。從往年數據來看,在可控成本中,能耗成本占比較高,而在能耗成本中,燃氣費的占比又不容小覷。因此兼具綠色發展、降本增效的燃氣用量項目迫在眉睫。7月、8月的南京像是一個大火爐,但韋廣鵬和陽光QC小組的其他成員為了充分利用盛夏的太陽能資源,冒著酷暑緊鑼密鼓進行太陽能集熱管的施工,最終不負眾望按工期完工并投入使用,更令人可喜的是對綠色發展所作出的貢獻。此項目實施后,每年減少二氧化碳排放量約90噸,相當每年種植50顆樹用于吸收二氧化碳。

“4+7”帶量采購的背景下,公司近年來多個一致性項目同步開展。成本也成了一致性能否中標的重要因素之一。嚴峻的形勢下,減少積壓物料庫存,盤活呆滯物料,提高物料利用率,成為了倉庫管控成本的重點。倉庫QC小組的成員蔣素和其他小伙伴通過無數個日日夜夜的努力,確定以增加積壓物料管控機制、使用COPQ理念明確物料管庫要求、建立電子化平臺來解決這一問題。最終,大大減少了積壓物料造成的報廢金額,并且此次活動中采用的COPQ管理法,取得了良好的成果,在同類型子公司間得到了推廣,促進了公司間的交流。

對于公用工程車間而言,制冷系統可是占據著咽喉之地,但目前制冷系統電能消耗波動大,對電能成本進行精確控制難度大,在2019年1月發現每天生產使用的電能消耗量波動尤其大,對于每天控制造成極大的困擾,同時也造成了極大的浪費,這個課題對固成QC小組來說難度非常高。壓力越大動力越大,加班加點已成為竇可銀和其他小組成員的家常便飯,用“廢寢忘食”來形容我們團隊一點兒也不為過,設備故障一遍遍排查,設備運行方式一遍遍分析,正交9次試驗一次次開展一次次統計結果,這樣才保證了我們結果的可靠性,也讓我們預期的結果超期完成,制冷系統日電能成本同比上一年大大降低。

海陵QC小組活動連續不斷,越活動越紅火,這離不開一代代海陵QC人無私的“傳幫帶”。我們必定會將此優良傳統持續傳承下去,前一代人將火炬傳給了我們,明天我們也會將火炬傳給新一代。今天,我們的優秀QC成果形成文字,留在了成果匯編中,明天還會有更多優秀的成果綻放艷麗的花朵!

 
 
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